身處在創意領域，在任何時候都不缺乏新秩序的建立者，來自倫敦的街頭品牌 Corteiz，就是如今街頭領域最為出挑的街頭角色，其捕捉了眾多新世代年輕人的目光。
前段時間，Corteiz x Nike Air Max 95「Aegon Storm」於巴黎發售時的混亂景象，無疑證明了新世代對於 Corteiz 的狂熱追逐，類似情節早年亦時常在 Supreme 發售日上演，因此有不少聲音都將其視作為 “New Supreme”。但我們暫且不將 Corteiz 與其他品牌對比，而是從其本身聊起。
Corteiz x Nike Air Max 95 巴黎發售活動現場
要知道的街頭破局者：崛起的 Corteiz
儘管 Corteiz 憑藉出色的營銷手法在短短一年有餘的時間裡迅速起勢，引起多維圈層注意，但可別認為 Corteiz 是出道即出圈的天才選手。首次發售僅賣出 16 件單品，花費 18 個月才讓社交媒體增長至萬粉級別，不說與身披光環出身的品牌比較，這個數據放在普通品牌也算不上出色，顯然，誕生於 2017 年的 Corteiz 在找定位，思考發展方向，甚至組建團隊這件事上，花費了不少時間。
逆風而行的反主流做法向來是最快凸顯「個性態度」的途徑之一。Corteiz 早期緩慢的發展步伐當然可以視作為主理人Clint 構築品牌畫像與社會價值的一環，畢竟初期將Instagram 設為私密賬戶，購買產品需要“介紹人”，公開反對炒賣，不主動 Seeding 知名人士等，這些如此反流量的行徑在流量時代屬實叛逆，況且「小眾」對於追求獨特個性的年輕群體而言，有著無法抗拒的天然吸引力，我有你無，我們有你們沒有，才是勾起好奇心的製勝法寶。
Virgil Abloh 生前曾在《Sneeze Magazine》N.50 裡用「inevitable」一詞評價 Corteiz，並在社交媒體親自上身單品。可一傳十，十傳百的私域流量玩法能培養出少部分認可品牌的核心群體，卻難以突破小而美的桎梏形成規模化。
Da Great Bolo Exchange 活動
去年年初，用 Supreme、The North Face 等正品羽絨服，免費置換 Corteiz 的「BOLO」羽絨夾克的「Da Great Bolo Exchange」活動悄然出現在西倫敦街區，短時間內便吸引數百人到場，而後品牌直接將置換而來的大牌產品捐贈給慈善機構，在這一來一回的操作之下，Corteiz 合乎情理般的引發了口碑效應，造成二次傳播，也首次令品牌通過社交媒體走入主流視野，獲得幾何級數增長的關注度。
只有被選中的用戶才可獲得「購物密碼」、以不足定價零頭的超低折扣無預警地出售產品、舉辦挑戰活動贈予成功者現金或聯名產品。儘管發售活動玩法新奇有趣，但也並非 Corteiz 獨有，好比早年 Supreme 巴黎門店也需進行一場「都市解謎」才能獲得進店資格一般，活動的意義在於滿足消費者的好奇心與征服欲，遊戲結束後獲得的極品道具只是成就感的具象化體現，「遊戲通關」和「參與遊戲」才是成就感的真實來源。顯然，Corteiz 更像是一位深詣消費者心理的活動策劃師，發售活動就是一場精心準備的營銷遊戲。
抓住群體情緒是品牌的新玩法？
就傳統邏輯而言，奢侈品基於高價位，基於限量版的稀缺性，通過自上而下的溝通方式營造出一種排他性，以此滿足消費者的征服欲與占有欲。Corteiz 的成功自然也離不開排他性，但作為新世代品牌，很明顯，Corteiz 走的並非傳統路線。
上圖是 Corteiz 的標誌設計，被圓圈圍起來的是一座位於美國加州，名為 Alcatraz 的監獄，其背後有著衝破社會枷鎖，力求改變的寓意。
在反過度曝光、反消費主義，反社交媒體等反主流營銷模式中，Corteiz 通過一系列活動與舉措為消費者構建出了一個宛如會員制俱樂部般的群體模式，成功參與活動的人，穿上印有Alcatraz Logo 的單品，自然而然地便成為了“島民”，Corteiz 通過此模式捕捉到的是一種群體文化間的心理認同，以及現實社會經濟萎靡背景下，年輕人 力求改變的集體心態。
不難發現，比起前輩，Corteiz 構築排他性的方式要復雜許多，絕非單純保持產品稀缺、流量帶貨，或是反向利用社交媒體營造單一維度的神秘感那麼簡單。而是從具體行為、群體基礎、社會價值、品牌態度至少四個維度的共同作用力之下，才形成如今備受追捧的局面。同時排他性之外，Corteiz 也在通過不同維度，滿足著社區群體其他層面的心理需要。
OAKLEY、Calvin Klein、GUCCI……被大家“忽略”已久的老牌街頭勁旅 PALACE 同樣如此，穩紮穩打地擁抱主流文化，借勢讓品牌走向更為商業化的發展路徑，絕非是抹除街頭語言的行徑，反而是一種能讓品牌走向更為廣闊天地的正向營銷，Supreme 同理。
Corteiz 是下一個 Supreme？
關於 Corteiz 是下一個 Supreme 聲音不絕於耳。但 Supreme 的成功本質上是接近 30 年來持續對流行文化進行提煉與凝練，結合時勢造就的結果，如今它的核心問題在於品牌目標不明確，並非單純的商業化導致，同時 Hype 不一定能轉化為商業與口碑上的成功，畢竟 Virgil Abloh 有且只有一個，品牌、策略、消費群體是相互循環的三角關係，個中條件恰當才能保持循環穩定。
Corteiz 儘管在營銷與文化層面相當賣力且行之有效，稱其為「破局者」亦不足為過。但品牌的弱點始終是產品，就當下而言，作為一個成立已有些時日的品牌，Corteiz 的產品力未免有些許薄弱，憑藉營銷熱度隨便印個 ABCD，或者同一個元素換不同顏色，不同款式的“蓋章”設計，早已有 ANTI SOCIAL SOCIAL CLUB 的前車之鑑。
因此，Corteiz 未來究竟能走多遠仍不得而知，況且 Corteiz 並非唯一，也不可能是唯一，更不可能是下一個 Supreme。正如開篇所言，我們所處的創意領域從不缺乏下一個破局者。
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